Продолжение доклада "Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза" и ответы на вопросы. Иван Белокаменцев

На горьком опыте Статья на эту тему  https://infostart.ru/public/943149/

3 главных шага управления содержанием: - сбор требований - концепция - иерархическая структура работ, ИСР (WBS) Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/930787/

https://infostart.ru/public/296384/

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Асхат Уразбаев представляет компанию ScrumTrek, которая помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/916504/

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/903576/

Устав проекта (project charter): что это и зачем он нужен, когда формировать, что включать. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/903702/

Алексей Лустин делится своим опытом и объясняет простым языком, как запустить BI в компании. Он рассматривает вопрос стоимости владения проектами BI, приводит примеры показателей, которые можно применять для оптимизации бизнеса, дает подробный обзор инструмента Collaborative Data Science, поэтапно рассматривает типовой план проекта по запуску BI, а также приводит примеры ошибок и проблем, с которыми могут столкнуться компании при запуске. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/901702/

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры, stakeholders): выявление, описание, работа на протяжении проекта. Текстовая версия видеозаписи опубликована: https://infostart.ru/public/898822/

Кто такие и что делают: - спонсор проекта (project sponsor) - заказчик проекта (projec customer) - менеджер проекта (project manager) - команда проекта (project team) - заинтересованные стороны (project stakeholders)