Продолжение доклада "Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза" и ответы на вопросы. Иван Белокаменцев

Сотрудники компании "БИГ-АЙТИ" (BIG-IT) отвечают на  вопрос: нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP? Полный видеоролик (12 вопросов): https://www.youtube.com/watch?v=OWg4oUCpb8o&t=363s

Сотрудники компании "БИГ-АЙТИ" (BIG-IT) отвечают на  вопрос: кто должен быть ответственен за внедрение ERP-системы со стороны заказчика? Полный видеоролик (12 вопросов): https://www.youtube.com/watch?v=OWg4oUCpb8o&t=363s

Иван Белокаменцев рассказывает о своем опыте ускорения автоматизации в команде программистов, и о том, какие приемы применили на практике, и что из этого получилось. Продолжение доклада и ответы на вопросы: https://infostart.ru/video/w861932/ Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/833763/

Бывает, что на программистов ложится задача не только выполнить чисто технический проект, но и уладить какие-то внутренние проблемы заказчика. О том, что можно предпринять в таких ситуациях, чтобы и заказчик был доволен, и команда осталась в прибыли, рассказывает бизнес-тренер, управляющий партнер компании Wild PR Денис Родионов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/835638/

Как построить команду по принципу саморазвивающейся системы. Как вести переговоры с подчиненными, чтобы не столкнуться с саботажем. О чем будет вебинар: ·  Принципы существования системы «лидер — команда». ·  Лояльность подчиненных, откуда она берется и что на нее  влияет. ·  Как грамотно организовать взаимодействие с подчиненными. ·  Как выстраивать диалог с подчиненным, чтобы он выполнял поставленные задачи без встречных требований. ·  Создание и укрепление авторитета лидера, особые технологии. Для кого: руководителей, начальников отделов, команды менеджеров, которые хотят понять законы эффективности организации и управления. Что вы получите в результате ·  Вы получите методологический аппарат, который позволит объяснить, что происходит в организации, что произойдет завтра и что с этим делать. ·  В результате применения полученных технологий вы сможете получить значительный резерв рабочего времени. Ведущий вебинара: Дмитрий Коткин. Руководитель проекта, бизнес-тренер, специалист по провокационному и результат-ориентированному консультированию в школе интеллектуальных переговорщиков «ШИП».

Cегодня, когда многие компании уже пользуются технологиями CRM, так или иначе ведут работу с клиентами в 1С, задумываются о внедрении системы сквозной аналитики в своем бизнесе.  Сквозная маркетинговая аналитика - это возможность проследить всю цепочку отношений с клиентом от клика по рекламному объявлению в Яндексе или Google и до продажи, отгрузки, получения оплаты. В данном вебинаре как раз пойдет речь о том, как настроить в Вашей учетной системе 1С настоящую сквозную аналитику. Вебинар также будет полезен тем, кто не готов пользоваться облачными сервисами сквозной аналитики и отдавать данные "вовне". Ведущие: Киселев Андрей, Александрович Андрей.

Компания StorVerk CRM  – постоянный участник "Российской Недели Продаж" и "Российского Форума Маркетинга" - приглашает всех принять участие в бесплатном вебинаре, на котором Вы узнаете: 1. Как заставить ваш бизнес работать в 3 раза эффективнее с помощью единого информационного пространства для менеджера, маркетолога и руководителя; 2. Как перестать терять клиентов на примере бизнес-процесса «Продажи»; 3. Как планировать и увеличивать прибыль благодаря сквозной аналитике продаж и маркетинга; 4. Как получать пассивный доход на правах партнера. 4 спикера, 5 успешных кейсов, 6 преимуществ системы и 210 минут полезной информации для партнеров 1С. Ведет вебинар Владлена Сердюк.

Все, кто занимается проектами, неоднократно сталкивался с  такими негативными явлениями, как: • Нехватка людей и специалистов • Срывы сроков • Превышение бюджетов Менеджеры проектов приходят к выводу: "Стандартные методы управления проектами  работают  плохо". Что не так в "стандартных" методах управления проектами? Какие особенности людей и сложных систем нужно учитывать, что бы избежать провала проекта? "Метод критической цепи" на основе Теории ограничений отвечает на эти вопросы и позволяет значительно  повысить эффективность управления проектами. Почему стоит посмотреть? Расскажем  и покажем  на примерах, как: Учитывать "студенческий синдром" "Не раздергивать" людей на проектах Управлять отдельным проектом с учетом "буфера" Ведущий - Николай Баев Руководитель международных проектов компании 1С Опыт работы в ИТ сфере более 15, Опыт управления крупными проектами 10 лет Практик в применении ТОС

Теория ограничений (автор Элиаху Голдратт), и в частности "метод критической цепи" позволяет значительно  повысить эффективность управления процессами и проектами. Руководители нередко сталкиваются с типовыми негативными факторами в процессах и проектах: •Регулярные срывы сроков •Перегрузка наиболее квалифицированных исполнителей, их постоянные переработки •Когда много проектов -  начинаются метания и непродуманное раздергивание ресурсов •Когда мало проектов -  ресурсы недозагружены, финансовые потери и высокие накладные расходы •Исполнители преследуют  только свои цели, не задумываясь о всем проекте целиком В основе большинства негативных факторов лежат фундаментальные   проблемы или ошибки управления  (особенно часто негативные последствия проявляются,  например, в строительных проектах). Теория ограничений (ТОС) является тем инструментом, который позволяет эти проблемы разрешить. Николай Баев: Руководитель международных проектов компании 1С Опыт работы в ИТ сфере более 15, Опыт управления крупными проектами 10 лет Практик в применении ТОС

Теория ограничений (автор Элиаху Голдратт), и в частности "метод критической цепи" позволяет значительно  повысить эффективность управления процессами и проектами.   Руководители нередко сталкиваются с типовыми негативными факторами в процессах и проектах: •Регулярные срывы сроков •Перегрузка наиболее квалифицированных исполнителей, их постоянные переработки •Когда много проектов -  начинаются метания и непродуманное раздергивание ресурсов •Когда мало проектов -  ресурсы недозагружены, финансовые потери и высокие накладные расходы •Исполнители преследуют  только свои цели, не задумываясь о всем проекте целиком В основе большинства негативных факторов лежат фундаментальные   проблемы или ошибки управления  (особенно часто негативные последствия проявляются,  например, в строительных проектах). Теория ограничений (ТОС) является тем инструментом, который позволяет эти проблемы разрешить. Ведущий - Николай Баев: Руководитель международных проектов компании 1С Опыт работы в ИТ сфере более 15, Опыт управления крупными проектами 10 лет Практик в применнеии ТОС